Şirket Değerleme ve M&A

Ana SayfaŞirket Değerleme ve M&A

Şirket Değerleme ve M&A Süreçlerinde Stratejik Partneriniz

Günümüz iş dünyasında şirket değerleme ve birleşme & satın alma (M&A) süreçleri, işletmelerin sadece bugünkü performansını değil, gelecekteki konumlarını da doğrudan belirleyen kritik hamlelerdir. Yanlış yapılan bir değerleme, eksik analiz edilmiş bir birleşme veya hatalı yürütülen bir satın alma süreci; ciddi finansal kayıplara, stratejik başarısızlıklara ve itibar zedelenmesine yol açabilir. Bu nedenle, bu alanda uzman bir danışmanlık şirketiyle çalışmak işletmelerin en büyük güvencesidir.

Sinay Consulting, 20 yılı aşkın deneyimi, uluslararası bağlantıları ve uzman broker kadrosuyla şirketlere doğru değerleme, etkili M&A stratejisi ve sürdürülebilir entegrasyon hizmeti sunar. İzmir, İstanbul, Akhisar/Manisa, Köln ve Suudi Arabistan’da faaliyet gösteren Sinay Consulting; her biri kendi alanında yetkin profesyonellerden oluşan ekibiyle, işletmelerin geleceğini yeniden şekillendiren ortaklıklar kurar.

Şirket Değerleme Neden Kritik?

Bir şirketin gerçek piyasa değerini bilmeden yapılan her stratejik hamle, ciddi riskler barındırır. Şirket değerleme, bir işletmenin maddi varlıklarını, gelir potansiyelini, borç yükümlülüklerini, marka değerini ve gelecekteki büyüme potansiyelini kapsayan kapsamlı bir analiz sürecidir.

Bu analiz; yatırımcıların kararlarını şekillendirir, satın alma-satış görüşmelerinde güven yaratır, birleşme süreçlerinde doğru ortaklıkların temelini atar. Yanlış veya eksik değerleme ise:

  • Şirketin gerçek değerinin altında satılmasına,

  • Yüksek fiyatla hatalı satın almalar yapılmasına,

  • Potansiyel yatırımcıların güven kaybına,

  • Hissedarlar arasında uyuşmazlıklara,

  • Finansal raporlama ve stratejik planlama hatalarına neden olabilir.

Sinay Consulting, uluslararası standartlarda değerleme yöntemleri (DCF, EBITDA çarpanları, benzer şirket karşılaştırmaları, varlık bazlı analiz vb.) kullanarak işletmenizin gerçek değerini ortaya koyar.

M&A (Birleşme ve Satın Alma) Süreçlerinde Profesyonel Yaklaşım

Birleşme ve satın alma (M&A) süreçleri yalnızca bir şirketin diğerini satın alması veya iki işletmenin birleşmesi değildir; bu süreç, hukuki, finansal, operasyonel ve kültürel entegrasyonun bütünüdür.

Sinay Consulting, M&A süreçlerinde şu adımları profesyonel şekilde yönetir:

  1. Stratejik Planlama: Satın alma mı, birleşme mi, stratejik ortaklık mı? İşletmenizin hedefleri doğrultusunda en doğru yolu belirleriz.

  2. Hedef Belirleme ve Pazar Araştırması: Potansiyel alıcı veya satıcı şirketleri analiz eder, sektörel uygunluk raporları hazırlarız.

  3. Değerleme ve Finansal İnceleme (Due Diligence): Mali tablolar, nakit akışları, borçlar, yasal yükümlülükler ve riskler derinlemesine analiz edilir.

  4. Müzakere ve Sözleşme Yönetimi: En iyi şartların sağlanması için hukuki ve ticari müzakereleri destekleriz.

  5. Kapanış ve Entegrasyon: Satın alma veya birleşme sonrası süreçlerin sorunsuz ilerlemesi için kültürel uyum, operasyonel entegrasyon ve performans yönetimini planlarız.

Sinay Consulting’in farkı; yalnızca süreci yönetmek değil, sizin adınıza stratejik riskleri minimize ederek sonuç garantisiyle hareket etmektir.

Müşterilerimiz İçin Ne Sağlıyoruz?

  • Gerçekçi ve uluslararası standartlara uygun değerleme raporları

  • Güçlü uluslararası broker ağı sayesinde güvenilir iş ortakları

  • Sektörünüze özel M&A stratejileri

  • Risk analizi ve vergi optimizasyonu

  • Satış veya satın alma sonrası sürdürülebilir entegrasyon desteği

  • Hissedar iletişimi ve paydaş yönetiminde profesyonel destek

Örnek Senaryo: Başarılı Bir M&A Süreci Nasıl Yönetilir?

Örneğin; gıda sektöründe faaliyet gösteren bir şirket, büyüme hedefleri doğrultusunda Ege Bölgesi’nde bir üretim tesisi satın almak istiyor. Yanlış bir değerleme veya eksik inceleme, şirketin milyonlarca lira zarar etmesine neden olabilir.

Sinay Consulting bu sürece şu şekilde yaklaşır:

  1. Satın alınacak şirketin mevcut mali tablolarını, borç yükümlülüklerini, müşteri portföyünü ve pazar payını analiz eder.

  2. Potansiyel riskleri ortaya çıkarır: gizli borçlar, sözleşme yükümlülükleri, operasyonel riskler.

  3. Gerçek piyasa değeri üzerinden bir müzakere stratejisi belirler.

  4. Satın alma sonrası entegrasyon planını hazırlar: personel uyumu, süreç optimizasyonu, maliyet sinerjileri.
    Sonuç olarak, yatırımcı hem doğru bir fiyata şirketi satın almış olur hem de kısa sürede yatırımı kâra dönüştürür.

Sinay Consulting’in Fark Yaratan Özellikleri

  • 20+ Yıllık Deneyim: Türkiye, Almanya ve Orta Doğu pazarlarında güçlü geçmiş.

  • Geniş Network: Özellikle birleşme ve satış süreçlerinde güvenilir iş bağlantıları.

  • Sonuç Odaklı Yaklaşım: Her projede hedef; hızlı, ekonomik ve sürdürülebilir sonuç.

  • Uluslararası Yöntemler, Yerel Uyum: Küresel standartlarda değerleme ve M&A yönetimi, yerel mevzuatlara tam uyumlu şekilde.

  • Şeffaf Süreç Yönetimi: Müşteriye her aşamada bilgi akışı ve raporlama.

Neden Sinay Consulting ile Çalışmalısınız?

Şirket birleşmesi veya satın alma süreci, işletmenizin belki de en önemli stratejik adımıdır. Yanlış atılmış bir adım yılların emeğini tehlikeye atabilir. Sinay Consulting, bu süreçte sadece bir danışman değil; bir yönetim partneri olarak yanınızda olur.

  • İşletmenizi değerinin altında satmazsınız.

  • Gereksiz riskleri yüklenmezsiniz.

  • En uygun stratejik partneri seçersiniz.

  • Satın alma sonrası süreçlerde tek başınıza kalmazsınız.

İşletmenizi Yönetirken Artık Yalnız Değilsiniz

Sinay Consulting, “işletmenizi yönetirken artık yalnız değilsiniz” mottosuyla; şirket değerleme ve M&A süreçlerinde işletmelerin stratejik kararlarına yön veriyor. Profesyonel ekibimizle, her adımda şeffaf, analitik ve çözüm odaklı danışmanlık sunuyoruz.

İster şirketinizi satmak isteyin, ister stratejik bir satın alma planlayın, ister ortaklık veya birleşme sürecine girecek olun; Sinay Consulting bu yolda sizin stratejik güvenceniz olur.